De A à Z : les problèmes qui ralentissent votre production

Les problèmes en usine sont souvent plus simples que l'on pense. Le vrai défi est de bien les identifier et ne pas les confondre.

J'ai décidé de faire un petit exercice (car ma nouvelle obsession est le jeu de Scattergories) de trouver un exemple de problème concret pour chaque lettre de l'alphabet.

Voici donc mon abécédaire de mes observations.

A — Attentes entre opérations

B — Bottlenecks mal identifiés

C — Changements de série trop fréquents

D — Données inexactes

E — Équipements sous-utilisés

F — Files d’attente invisibles

G — Goulots qui se déplacent

H — Heures supplémentaires mal planifiées

I — Inventaires imprécis ou introuvables

J — Juste-à-temps… mal appliqué

K — KPI mal alignés

L — Lots trop gros

M — Matières premières indisponibles

N — Niveaux de stock incohérents

O — Ordonnancement rigide

P — Pannes imprévues

Q — Qualité instable

R — Ressources mal assignées

S — Surproduction

T — Temps de setup négligés

U — Urgences constantes

V — Variabilité non maîtrisée

W — Work-in-progress excessif

X — (Cette lettre est toujours difficile. On s'en reparle si vous en trouvez une !)

Y — Yield insuffisant

Z — Zéro visibilité sur la capacité réelle

Aucun de ces problèmes n’est isolé. Ils sont tous liés à une chose : la planification. Et c’est là que tout peut changer.

Nous sommes curieux. Lequel vous parle le plus dans votre réalité ?