Notre méthodologie agile est conçue sur mesure afin de minimiser le risque et apporter de la valeur à chaque étape.
01.
Évaluation des opportunités (gratuite)
Rencontrez nos experts afin que nous puissions développer une compréhension solide de vos processus, mettant en évidence les opportunités où nous pouvons vous aider.
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Cette première rencontre sert également à établir un ensemble de recommandations afin que vous ayez une vue claire de ce qui serait nécessaire pour un projet réussi.
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Pour chaque opportunité, nous effectuons une évaluation initiale de :
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la disponibilité et la qualité de vos données;
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le niveau de maturité de l'infrastructure informatique en place;
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la disponibilité des experts du domaine;
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la complexité du ou des problème(s) en cours.
Tableau d'opportunité et de maturité
02.
Analyse Formelle des Opportunités
Nous établissons une analyse approfondie des opportunités sélectionnées. À cette étape, notre objectif est de qualifier pleinement le champ du ou des problème(s) en cours. Pour chaque problème, nous établissons :
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les variables qui influencent la question;
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les impacts que le problème peut avoir sur d'autres secteurs;
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les KPIs nécessaires
Rapport d'analyse des opportunités
03.
Étude de Faisabilité
Suite à l'analyse approfondie de chaque opportunité, nous produisons un rapport de faisabilité. À ce stade, notre objectif est de prendre en compte tous les facteurs qui peuvent influencer la faisabilité de la solution, notamment :
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les variables que notre solution peut exploiter;
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les gains/ROI attendus;
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les contraintes souples et rigides que la solution doit respecter;
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les objectifs à atteindre et leur hiérarchie;
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la fréquence à laquelle les solutions doivent être générées;
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le budget disponible et le financement.
Rapport de l'Étude de Faisabilité
04.
Design de la solution &
Preuve de Concept
À cette étape, nous procédons à des itérations rapides pour produire une preuve de concept fonctionnelle. Cela comprend :
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la définition de l'ensemble de données requis et des sources de données associées;
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la mise en œuvre de connecteurs pour accéder à vos données;
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la définition et la mise en œuvre de cas de test;
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la conception et la mise en œuvre du modèle d'optimisation au cœur de la solution.
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Nous finalisons cette étape avec la démonstration d'une preuve de concept fonctionnelle par rapport aux cas de test élaborés. Ces cas de test devraient être proches des données de production réelles, mais devraient également tenter d'isoler le problème du bruit de fond et des facteurs non couverts par la solution.
Preuve de Concept Fonctionnelle pour la Solution
05.
Design des KPIs &
Preuve de Concept
Parallèlement à l'étape 4, nous concevons et mettons en œuvre les connecteurs et les transformations nécessaires pour fournir les indicateurs clés de performance (KPI) nécessaires pour mesurer l'efficacité de notre solution. Cela comprend :
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la mise en œuvre des connecteurs nécessaires pour les KPI;
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la conception et la création de visualisations pour surveiller les KPI ainsi que les variables qui peuvent affecter les performances de la solution.
Preuve de Concept Fonctionnelle pour les KPIs
06.
Versions Beta & Finale en Production
Enfin, nous déployons la solution à l'étape bêta. Pendant cette phase, des portes sont en place de sorte qu'aucun résultat de solution n'est appliqué sans approbation explicite. Nous recueillons des commentaires et des indicateurs pour nous assurer que tout fonctionne comme prévu et apportons des correctifs si nécessaire.
Une fois que la version bêta est jugée suffisamment stable, nous activons le modèle en production. À cette dernière étape, les solutions peuvent être appliquées et publiées sans approbation explicite.
07.
Maintenance & Support
Vos objectifs et capacités pourraient venir à changer. C'est pourquoi nous concevons nos solutions pour être largement configurables dès le départ.
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Si des adaptations plus importantes s'avèrent nécessaires, nous proposons des plans de soutien et de maintenance adaptés à vos besoins.
